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吉林通化縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)查:發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣

2013年04月28日 15:44   來源:瞭望新聞周刊   郎秋紅
    “對縣域經(jīng)濟(jì)來說,只有民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才能富民強(qiáng)縣”

    從吉林省長春市開車前往通化縣,未進(jìn)縣城,就能看見公路邊上矗立著以民營經(jīng)濟(jì)為主題的“感恩納稅人”的巨大廣告牌。幾年前通化縣提出的此口號曾引發(fā)爭議,“(民營)企業(yè)就應(yīng)該納稅,用不著感恩!钡ɑh這些年還是堅(jiān)持了下來。接受《瞭望》新聞周刊采訪中,通化縣委書記陳永杰的解釋是,“我們希望能讓人一到通化縣,就感受到重視民營經(jīng)濟(jì)、尊重民營經(jīng)濟(jì)的氣氛!

    作為東北老工業(yè)基地,直至上世紀(jì)90年代后,吉林省民營經(jīng)濟(jì)才真正起步,其中的主要標(biāo)志之一就是通化縣一批民營企業(yè)在國企改制基礎(chǔ)上率先“突圍”。二十多年來,盡管通化經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,但這個地處長白山腳下、人口不足25萬且山多地少的農(nóng)業(yè)困難縣,2012年全縣民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值90億元,占GDP比重達(dá)到78%。在民營經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力支撐下,縣域綜合實(shí)力連續(xù)三年位居全省第十位。

    現(xiàn)在,李永杰最強(qiáng)烈的感受就是,“對縣域經(jīng)濟(jì)來說,只有民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才能富民強(qiáng)縣!

    通化縣民營經(jīng)濟(jì)取得突破性進(jìn)展的第一個節(jié)點(diǎn)是東寶集團(tuán)上市。1994年東寶集團(tuán)在改制基礎(chǔ)上兼并了幾個集體企業(yè)和國營廠后上市,利用股市和民間資本實(shí)現(xiàn)了民營經(jīng)濟(jì)起步。自此開始,通化市開始大力推行產(chǎn)權(quán)制度改革,發(fā)展混合所有制。

    “與吉林其他縣區(qū)相比,通化人思想比較解放,當(dāng)年他們股份制改造、企業(yè)上市在全省最早、人數(shù)最多!奔质」I(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)廳相關(guān)人士介紹說,2005年6月,通化在全省率先完成國有工業(yè)企業(yè)改制,在原工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上,形成了醫(yī)藥、礦產(chǎn)、物流、食品和化工建材五大支柱產(chǎn)業(yè),再次搶占民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先機(jī)。

    曾在通化調(diào)研走訪了48戶民企的長春理工大學(xué)法學(xué)院教授卜長莉告訴本刊記者,盡管錯過了1978年改革開放第一次大潮,但是通化在國企改革中實(shí)施的承包、租賃、公開出售及破產(chǎn)、兼并、重組、股份制改造等戰(zhàn)略性措施,為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會,提供了空間,提高了起點(diǎn),加快了發(fā)展速度。

    據(jù)了解,吉林省2011年民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省GDP的比重首次超過50%。而通化縣民營經(jīng)濟(jì)占GDP比重在2004年就已經(jīng)達(dá)到56%,2012年通化縣民營經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到78%。“與長春市和吉林市等大城市比,通化縣民營經(jīng)濟(jì)無論是體量還是發(fā)展速度都不占優(yōu)勢,但是通化縣民營經(jīng)濟(jì)含金量比較高、有硬貨!蓖ɑh經(jīng)濟(jì)局副局長李盛泉說。

    民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了就業(yè)。據(jù)通化縣經(jīng)濟(jì)局統(tǒng)計(jì),縣里有規(guī)模以上企業(yè)141戶,上市企業(yè)3戶,小微企業(yè)1551戶,個體工商戶9300戶,民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員6萬多人。通過支持民營企業(yè)招商引資、上大項(xiàng)目,不僅解決了國企改制職工再就業(yè)問題,還促進(jìn)了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。2012年末,全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到6.58萬人,占全縣農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的40%。其中,就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)3.92萬人,占轉(zhuǎn)移就業(yè)總數(shù)的59%。

    民營經(jīng)濟(jì)還涵養(yǎng)了稅源!笆晃濉背跗,當(dāng)?shù)爻f元的納稅企業(yè)才3戶,通化縣財(cái)政收入不到4億元;2012年,當(dāng)?shù)丶{稅超千萬元的企業(yè)23戶,民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅金10億元,占財(cái)政收入的80%。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,通化縣民生投入不斷增加,已連續(xù)幾年超過財(cái)政收入的70%。

    2008年以來,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,通化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速有所放緩。通化縣抓住這個機(jī)會抓產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。近年來,該縣每年投入3000萬元支持企業(yè)自主創(chuàng)新、升級改造、創(chuàng)名牌產(chǎn)品,F(xiàn)在通化縣有中國名牌1個,吉林省名牌11個;中國馳名商標(biāo)3件,著名商標(biāo)7件,國家地理標(biāo)志產(chǎn)品4個。全縣有國家級高新技術(shù)企業(yè)4戶;省級以上技術(shù)中心3個,國家級企業(yè)技術(shù)中心1個;國家創(chuàng)新藥物(吉林)基地建設(shè)子課題項(xiàng)目4個。

    上世紀(jì)90年代后期,通化縣一洋保健品有限公司與韓國合資引入保健品“元秘D”,經(jīng)過幾年培育逐漸打開了國內(nèi)市場。隨后企業(yè)投資8000多萬元進(jìn)行擴(kuò)能改造準(zhǔn)備大展拳腳時(shí),國家規(guī)范保健品名稱,不允許用英文字母。時(shí)任縣長拉著吉林省藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)一同去國家藥監(jiān)局匯報(bào),曾在風(fēng)雪彌漫的機(jī)場等了七個多小時(shí)。經(jīng)過解釋和爭取,最終將這一類問題歸入歷史遺留問題進(jìn)行了另案處理,避免企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

    對此,李永杰解釋說,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不夠完善,“特別是民營企業(yè)自身弱小阻力重重,如果沒有政府支持很難壯大。地方黨委和政府要從實(shí)際出發(fā),只要不違犯法律和原則,幫它一把,問題可能就解決了!

    “從建立服務(wù)型政府的角度來說,通化縣政府通過轉(zhuǎn)變職能,與企業(yè)家形成良性互動,促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這是一個好現(xiàn)象!苯邮鼙究浾卟稍L中,吉林省社科院經(jīng)濟(jì)所所長孫志明認(rèn)為,但從發(fā)展角度看,目前市場重要資源大多數(shù)仍然集中在政府手中,通化縣政府所做的工作,很大一部分是利用自己的資源幫助企業(yè)從上級政府爭取更多的資源,“這種政企關(guān)系還需要深化改革。”

    對此,李永杰也看得很清楚,“影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多,其中重要一條就是政府要進(jìn)一步放權(quán)!闭缰泄彩舜髨(bào)告指出的,“經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題,是處理好政府和市場的關(guān)系,必須更加尊重市場規(guī)律,更好地發(fā)揮政府作用!薄

(責(zé)任編輯:鄧一)

商務(wù)進(jìn)行時(shí)

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